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城市燃氣調度管理規程

時間:2015-06-05 16:30:00    點擊率:

一、總則

1、為了規范中燃集團城市燃氣調度管理,確保各城市燃氣項目公司輸配系統的安全穩定運行,特制定本調度管理規程。

2、各城市燃氣項目公司,在投入生產運營后必須組建調度中心。調度中心屬生產運營管理的重要模塊。

3、剛投入生產運營不久的項目公司及縣級城市的項目公司,可以將調度中心設置在門站控制室,并將調度系統和站控系統進行功能整合。

4、各項目公司可根據實際情況和調度員的工作量,設置單崗或雙崗。實行調度中心與門站控制系統進行功能整合的項目公司,應將調度員和輸配工的職能進行整合,調度員兼輸配工,必須設置雙崗。

5、地市級以上城市的調度中心原則實行“雙崗制”,“四班三運轉”。每天二十四小時有人值班。調度中心的電話應向社會公布。

6、各項目公司調度中心必須建立健全崗位職責、工作標準和考核機制。調度長、調度員必須達到如下的形象標準、紀律標準和工作標準。

? 形象標準

在工作崗位必須衣扣扣齊,服飾干凈、整潔;

按時理發、剃須、洗澡,剪指甲,身體無異味;

容顏含蓄,語言謙合,舉止文明,行為禮讓;

? 紀律標準

按規定交接班,認真填寫交接班記錄;

不遲到、早退、曠工;

不漏崗、串崗、躺崗、睡崗;

不在工作時間喝酒,打麻將,打撲克等娛樂活動;

不在調度中心吸煙;

不在工作時間上網打游戲;

不許占用調度電話辦私事;

不與同事吵架;

服從領導,聽從指揮,遵守各項規章制度;

出勤率達90%以上。

? 工作標準

熟練掌握燃氣的基本知識、輸氣的工藝流程、設備運行原理、事故應急預案、用戶供氣合同和燃氣法律、法規;

正確下達調度指令,圓滿完成各項調度任務;

熟練掌握SCADA系統和電腦操作;

用仿宋字填寫運行記錄。運行記錄填寫真實,規整,準確

二、調度職能

調度中心的主要職能是:

1、氣源調度:協調、監控、記錄上游的燃氣流量、壓力、組分、熱值和一級輸差;保證燃氣輸配系統的燃氣連續供應;

2、輸配調度:監控、記錄燃氣輸配系統的燃氣壓力、流量、溫度、加臭等各項技術參數在規程規定的范圍內安全運行;調度協調各場站和管線的運行操作和設備檢修;保證燃氣輸配系統的安全運行和穩定供氣;

3、應急調度:編制調度預案,實施應急調度。當進氣量高于供氣量時,利用儲氣設施進行調峰,或采取緊急放散措施控制系統壓力,保證安全運行;當氣源不足時,采取必要的限氣等措施,保證重點用戶的燃氣供應;

4、搶險調度:當燃氣輸配系統發生燃氣泄漏、火災、爆炸等安全事故,調度中心要及時調度搶險隊伍趕赴現場搶險維修,調度有關人員進行關閉閥門、緊急放散、通知用戶、現場警戒等協調工作,并向有關領導和部門及時報告。

三、調度原則

1、安全第一原則

調度中心的首要原則是:安全第一,穩定供氣。燃氣輸配管網運行實行“三不準”:不準超壓、不準泄漏、不準堵塞。

燃氣管網發生漏氣、火災、爆炸等事故,應把搶險調度放在首位。

2、保障供氣原則

1)調度中心必須認真監控燃氣輸配管網的壓力和流量,保證燃氣輸配管網的進氣量與儲氣量、供氣量的等量與平衡,從而使燃氣管網在規定的壓力范圍內運行。

2)調度中心應充分利用燃氣輸配管網的儲氣設施進行調峰,以解決不均衡用氣的矛盾。

3)設備檢修、搶險維修等工作,盡量安排在過半夜或用氣低峰時段進行,不影響向用戶供氣。

4)調度中心必須與上游建立有效的協調機制。當燃氣管網的壓力降低至難以保證向用戶供氣時,調度中心應與上游協調增加供氣量,以提高燃氣管網的供氣壓力,保證向用戶穩定供氣。

3、先民后商原則

當氣源發生缺口,需要給用戶限氣或停氣時,要遵循“一民用、二商業、三工業”的順序原則保障供氣。

4、通知用戶原則

在給用戶限氣或停氣的時候,必須提前24小時通知用戶。在發生緊急事故的情況下,要及時通知用戶,給用戶盡量多的停產準備時間。

5、報告審批原則

給用戶限氣或停氣,必須報告總經理并經總經理批準方可實施。經總經理授權,也可報告主管生產運營的副總經理并經主管生產運營的副總經理批準后實施。

四、崗位標準

1、專職調度員必須具備下列條件:

1)具有大專以上文化;

2)熟練掌握燃氣的基本知識、輸氣的工藝流程、設備運行原理、事故應急預案、用戶供氣合同和燃氣法律、法規;

3)敬崗愛業,遵章守紀,服從領導,團結同仁;

4)有組織協調能力和語言表述能力;

5)熟練掌握SCADA系統,熟練操作電腦。

2、專職調度長必須具備下列條件:

1)具有大專以上文化;

2)熟練掌握燃氣基本知識、輸氣工藝流程、設備運行原理、事故應急預案、用戶供氣合同和燃氣法律、法規;

3)敬崗愛業,遵章守紀,服從領導,團結同仁;

4)有較強的組織領導能力和語言表述能力;

5)熟練掌握SCADA系統,熟練操作電腦;

6)具有三年以上燃氣調度或燃氣輸配的經驗。

五、調度值班

1、各項目公司必須每天二十四小時調度值班,并實行當班責任制。當班調度必須恪盡職守,作好當班調度記錄,保存當班調度電話錄音,為自己的調度結果負責。

2、各項目公司要建立調度交接班制度。調度交接班時,并作好交接班記錄。

3、交接班內容:

1)上級指令及落實情況;

2)上班輸配運行情況及記錄;

3)設備、儀器運行情況及記錄;

4)上班出現的故障、隱患和事故及處理情況;

5)工藝指標調整情況及當時的控制狀態;

6)崗位配備的工具、物品及衛生情況;

7)當班報表及數據的記錄情況。

4、接班人員應認真檢查核實交接班的內容。當檢查核實的情況與交班的內容不符時,接班調度有權拒絕簽字并向上級報告。在問題未解決前,交班調度不得離開崗位。

5、在交接班前出現的問題和事故,由交班調度負責;在接班調度簽字后,出現的問題和事故,由接班調度負責。

六、調度指令

1各項目公司的調度指令,由調度中心統一下達。

2、一般調度指令由調度員下達,重要調度指令由調度長下達。各項目公司要編制《緊急事故調度預案》,當管線及設施發生事故或受到事故威脅的緊急情況下,緊急調度指令由調度員根據《緊急事故調度預案》下達,并及時向調度長和公司領導匯報。在時間允許的情況下,調度員應得到調度長和公司領導指示后再下達緊急調度指令。

3、接受調度指令的單位和個人,必須堅決執行調度指令,并及時反饋執行情況。

4、調度指令必須清晰、準確,并有電話錄音和調度記錄。

5、調度中心接到管線或場站發生事故的報告,調度員要立即下達調度指令,調度搶修隊搶險維修,并及時向調度長和公司領導報告。搶修隊接到調度指令后要立即趕赴事故現場搶險維修。在搶險維修過程中,閥門啟閉、燃氣放散、停氣、限氣,作業時間,必須聽從調度中心的統一調度指揮,搶險作業由搶險隊實施。

6、項目公司由于氣源、災害、檢修等原因,需給用戶限氣或停氣,必須提前24小時通知用戶,給用戶充分的調整生產的準備時間,避免給用戶造成經濟損失,發生經濟糾紛。

7、項目公司由于突發事故,須給用戶限氣或停氣,調度員要根據《緊急事故調度預案》實施緊急調度,控制事故的擴大,同時要緊急通知用戶調整生產,在條件允許的情況下,暫時不切斷用戶的氣源,給用戶盡量多的調整生產準備時間。

七、調度記錄

1、調度員每天必須認真填寫調度記錄。調度記錄必須用仿宋字書寫,清晰、真實、規范。

2、調度中心每月將調度記錄整理歸檔。調度記錄檔案分手書版和電子版。手書版的調度記錄屬原始記錄,是調度員履行行政責任和法律責任的基本依據。

八、調度通訊

1、調度中心必須設置專用通訊線路,并保持暢通。

2、調度中心必須設置錄音電話。電話錄音帶(盤)同調度記錄一并歸檔。

九、環境衛生

1、無關人員不許進入調度中心。有關人員進入調度中心,必須經過有關領導批準,穿鞋套,不許大聲喧嘩,不許干擾和妨礙調度員的工作。

2、調度中心必須窗明幾凈,清潔衛生。運行設備,辦公用品擺放整齊,無垃圾、無紙屑、無灰塵。

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